如何选择SAP系统实施供应商?

如今,选择合适的供应商来提供 SAP 系統实施服务并非易事。

管理者不能依靠传统的方式,等待采购部的选择。当你要选择出正确的系统整合供应商时,您必须确保他们具备以下能力:

  1. 具备在不同行业和专业工具的经验
  2. 拥有强大而具实力的系统整合核心团队
  3. 拥有资源的技术深度和实施的实力
  4. 能力均衡
  5. 势态感知度高
  6. 愿意积极沟通

了解软件产品并确保在系统整合时带来的内容与您自己内部人才取得能力平衡是最重要的。您还希望你的系统整合供应商带来势态感知,这意味着他们能证明以前曾做过这类项目。系统整合供应商还需要积极主动地进行沟通。他们不仅能为您确定问题,而且会提供充份时间给你们作出重大决策。

在 CIO.com,作者提出了 4 个关键的成功因素,详情如下。

  1. 与高级管理人员合作:

您需要从执行级别的参与开始。高管参与提供了在高管层面传达您的计划目标和您期望结果的机会,并让您能够进行跨部门合作,包括与业务线、资讯科技合作伙伴与其他潜在的系统整合供应商。您需要这个跨职能团队获采购部的支持下,推动变革管理流程。

此外,SAP 实施过程极为复杂,而且会令您的业务所有领域都有影响。为避免实施失败,请预设实际可行的时间表,以便您的系统整合供应商可应付复杂性。

  1. 具体SAP实施资格

借助 SAP 实施,公司通常还需要相关系统支援的能力,例如 Hybris、Ariba、Concur、Fieldglass、C/4HANA 和 S/4HANA等。这些领域内的每个实施的领导者都有特定的要求、期望和目标,需要与每个系统整合供应商进行沟通和调整。

  1. 评估提案

请评估:提案的完整性。

请检视一下您所有要求是否都得到解决?如果没有,请通知您的提供者,并允许他们在有限的时间内缩小差距。

然后,当您从所有提供者获得了完整的回复时,请评估每个回复是否已解决您的所有方面范围。他们是否对提案的所有方面都做出了回应?辨别出哪些元素是范围内和范围外。这让你有效地作出同类比较。

最后但同样重要的是,分析每个提供商的风险状况,他们在提供提案时实际承担了多少风险?

  1. 合作伙伴和解决方案对齐

SAP 实施是一项计划,而不仅仅是系统整合和购买 SAP的个别事件。这是需要跨多项解决方案协调,不仅需要系统整合供应商的参与,亦同时需要任何第叁方在提案中参与。
此外,您需要评估哪个系统整合供应商依赖 SAP 资源,依赖的领域和程度,并且需要考虑从头到尾所需要的支持。
上述最佳实践有助于为您的机构作出最佳选择并避免犯错误。